HR Business partner: ruolo e strumenti

Workshop per lo sviluppo delle competenze di Business Partnership

A CHI E' RIVOLTO

A chi svolge il ruolo di HR Business Partner e desidera sviluppare o migliorare le proprie competenze professionali.

OBIETTIVI

Incrementare le capacità di:

• Riconoscere e analizzare in modo approfondito le esigenze HR delle funzioni aziendali di cui si è «partner» e utilizzare gli strumenti più adeguati per supportarne gli obiettivi
• Agire da punti di riferimento autorevoli verso i committenti interni
• Svolgere un ruolo attivo nell’interazione con i dipendenti
• Collaborare efficacemente con gli HR Specialist e con la Direzione HR
• Essere agenti di cambiamento e miglioramento organizzativo

STRUTTURA DEL WORKSHOP

Due giorni di approfondimento e lavoro sul ruolo dell’HR Business Partner

Per garantire un apprendimento approfondito e personalizzato, il limite massimo di partecipanti è fissato a venti, inoltre è garantita la compresenza di due docenti senior, con esperienza pluriventennale

Ogni argomento del Workshop viene affrontato con diverse modalità:

1. Business case: i partecipanti, in sottogruppi, devono trovare soluzioni a un problema HR o individuare piani d’azione inerenti un obiettivo HR.
2. Metodologie di intervento: illustrazione di strumenti specifici per la gestione della specifica problematica / obiettivo: comprensione, ricerca e condivisione delle soluzioni, attivazione della soluzione, monitoraggio.
3. Confronto tra i partecipanti sulle esperienze in merito e sulla possibilità di applicare quanto appreso nella propria organizzazione.

ARGOMENTI DEL WORKSHOP

1. COSTRUIRE LA BUSINESS PARTNERSHIP

• Conoscere il business aziendale
• Conoscere le caratteristiche organizzative della funzione di cui si è partner
• Conoscere le persone, comprendere il clima e la «cultura» della funzione
• Costruire un rapporto di fiducia con i Responsabili della funzione
• Il «patto professionale» con i Responsabili della funzione: come generare una vera partnership ed evitare i rischi di essere vissuti come «servizio a chiamata» o come «agenti di controllo».

2. VALUTARE I BISOGNI E LE ESIGENZE

• Dalla Strategia Aziendale all’«HR Strategy»
• «HR Planning»: definire le iniziative coerenti con l’HR Strategy
• L’analisi e la decodifica delle richieste dei Responsabili
• Il processo di «diagnosi» delle problematiche HR
• Individuare le connessioni tra problemi HR funzionali e interfunzionali

3.IDENTIFICARE E GESTIRE LE SOLUZIONI

• Essere aggiornati sulle soluzioni HR più efficaci adottate dalle Aziende
• Aprirsi al benchmarking con i colleghi della propria organizzazione e di altre organizzazioni
• Individuare più alternative, valutare costi e benefici di ciascuna.
• Scegliere la soluzione con i Responsabili, ottenere il commitment delle persone coinvolte
• Trasformare la soluzione in «Progetto» e gestirlo.